2024 年 07 月 26日
文章來(lái)源:永高農牧
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7月26日,連綿的陰雨天后,終于迎來(lái)了久違的晴光,永高農牧各部門(mén)負責人及核心骨干匯聚滄州,隆重舉行2024年年中經(jīng)營(yíng)會(huì )議。
潮起初心·向實(shí)而生

本次年中經(jīng)營(yíng)會(huì )議以“潮起初心,向實(shí)而生”為主題,既是對我們企業(yè)精神的提煉,也是對未來(lái)發(fā)展的期許。
它深刻蘊含了兩重深遠寓意:
一方面,強調以踏實(shí)勤奮的精神,推動(dòng)個(gè)人成長(cháng)與團隊的發(fā)展壯大。

另一方面,警示我們需保持清醒的認知和實(shí)事求是的態(tài)度,積極適應外部環(huán)境的更迭與發(fā)展的新要求,為達成企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標而努力拼搏。

本次會(huì )議的主要任務(wù)是回顧和梳理上半年的工作成果,提煉經(jīng)驗、汲取教訓,確立下半年的工作目標與方向。

同時(shí),著(zhù)重強調加強各部門(mén)間的溝通協(xié)作,警示我們需保持清醒的認知和實(shí)事求是的態(tài)度,積極適應外部環(huán)境的更迭與發(fā)展的新要求,凝聚合力、共同促進(jìn)企業(yè)的穩健發(fā)展。
會(huì )議篇

在過(guò)去的半年里,永高農牧全體員工緊密?chē)@年度既定目標,部門(mén)之間協(xié)同作戰,全力推進(jìn)各項工作的深入開(kāi)展。
我們始終堅持以客戶(hù)需求為中心,市場(chǎng)需求為導向,持續提升產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)標準。
研發(fā)部
預測未來(lái)的最好方法,就是創(chuàng )造未來(lái)

上半年,研發(fā)部緊密結合市場(chǎng)需求,成功研發(fā)出多項新技術(shù),為豐富產(chǎn)品線(xiàn)、提升市場(chǎng)競爭力提供了堅強支撐。
在肯定成績(jì)的同時(shí),我們也清醒地看到,團隊在技術(shù)創(chuàng )新效率及前瞻性方面存在的不足,針對這一問(wèn)題,下一步研發(fā)部將著(zhù)力加強團隊建設,密切跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài),緊密跟隨市場(chǎng)脈動(dòng),大膽創(chuàng )新,積極探索,努力走在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前列。

品牌推廣部
效率是做好事情的能力,效果是做對事情的能力

品牌推廣部在公司戰略指引下,深化研究、深刻把握品牌推廣的內在規律,為上半年的工作提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒。
品牌推廣部將多元化推廣渠道,進(jìn)一步整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源,深刻反思并提升對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳洞察力,確保在第一時(shí)間精準調整推廣策略。
在內容創(chuàng )新與數據驅動(dòng)創(chuàng )作領(lǐng)域,部門(mén)內部將努力優(yōu)化品牌形象與推廣效能,深挖品牌核心價(jià)值,明確差異化定位,以深刻見(jiàn)解與創(chuàng )新傳播策略,推動(dòng)品牌傳播。

銷(xiāo)售部
銷(xiāo)售的核心是解決問(wèn)題,而不是推銷(xiāo)產(chǎn)品

在剛剛過(guò)去的上半年,銷(xiāo)售部的業(yè)績(jì)呈現喜憂(yōu)參半的發(fā)展態(tài)勢,猶如一面鏡子,映照出市場(chǎng)競爭的驚濤駭浪。
在當前市場(chǎng)環(huán)境下,銷(xiāo)售團隊經(jīng)歷了深刻的反思與總結,以“千帆競發(fā)、百舸爭流”的競爭態(tài)勢為鑒,堅定了在市場(chǎng)角逐中勇往直前、銳意進(jìn)取的決心。

“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大部分人死在明天晚上?!?/span>
銷(xiāo)售部要勇于打破傳統思維束縛,積極探索創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略與手段,在困境中尋找機遇,發(fā)揮團隊協(xié)作的力量。

唯有團結一心、緊跟時(shí)代步伐,以客戶(hù)需求為導向,提供個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。
堅持上下同欲、齊心協(xié)力,才能在市場(chǎng)大潮中乘風(fēng)破浪,不斷奪取新的勝利。
供應鏈管理部
凡事預則立,不預則廢

供應鏈管理部深耕細作,充分發(fā)揮供應鏈的綜合優(yōu)勢,已實(shí)現庫存、物流、生產(chǎn)各環(huán)節的實(shí)時(shí)監控與優(yōu)化調整,確保訂單快速精準調配,為整體運營(yíng)效率的提升提供了堅實(shí)保障。
同時(shí),注重與上下游企業(yè)的協(xié)同合作,建立了緊密的戰略伙伴關(guān)系,實(shí)現了采購成本的降低和供應鏈風(fēng)險的共擔。

在已經(jīng)到來(lái)的下半年,供應鏈管理部將持續深化改革,推動(dòng)供應鏈體系的進(jìn)一步完善。
計劃進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的信息共享與資源共享,強化與核心伙伴的戰略合作,增強產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效能。
同時(shí),借鑒國際先進(jìn)的供應鏈管理經(jīng)驗,實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合,為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢。
生產(chǎn)部
不接受不良品·不制造不良品·不流出不良品

2024年上半年,生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導下,全員一心、攻堅克難,圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
這背后,離不開(kāi)部門(mén)始終堅持的“質(zhì)量第一,效益優(yōu)先”原則,在這一原則指導下,生產(chǎn)部不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,并致力于完善質(zhì)量管理體系,加強產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢測,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠。
展望下半年,生產(chǎn)部將繼續保持高昂的斗志和飽滿(mǎn)的熱情,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程和技術(shù)創(chuàng )新,在變革中尋找新的增長(cháng)點(diǎn),努力營(yíng)造積極向上、和諧共進(jìn)的工作氛圍。

財務(wù)部
管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知,而在于行

在當前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)所面臨的挑戰日益增多,尤其是市場(chǎng)波動(dòng)及政策變動(dòng)等不確定因素,對企業(yè)財務(wù)穩定提出了更高要求。
財務(wù)部通過(guò)嚴密控制成本、優(yōu)化資金配置、監控關(guān)鍵財務(wù)指標以及推行精細化財務(wù)管理,為公司的整體運營(yíng)構筑了堅實(shí)的財務(wù)后盾。
部門(mén)內部還將繼續推進(jìn)成本控制,優(yōu)化資金使用結構,并加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作,深入理解業(yè)務(wù)需求,為公司提供更為精確高效的財務(wù)支持,同時(shí)不斷提升財務(wù)管理智能化水平。
財務(wù)部已做好充分準備,將進(jìn)一步強化內部制度的執行力,規范財務(wù)流程,確保財務(wù)工作的規范性和準確性。

項目申報部
工欲善其事,必先利其器

項目申報部認真履行職責,穩步推進(jìn)項目申報與管理工作,并在公司項目建設方面取得了顯著(zhù)進(jìn)展。
在項目建設方面,積極與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調,確保永高農牧項目的順利推進(jìn)。目前,項目基礎設施建設已接近尾聲,接下來(lái),將繼續完善各項設施,確保功能完備,為項目的順利交付提供堅實(shí)保障,為公司搬遷和后續運營(yíng)提供有力支持。
同時(shí),以促進(jìn)公司項目申報工作為核心,深入挖掘公司技術(shù)實(shí)力,為提升公司的技術(shù)水平和市場(chǎng)競爭力注入強大動(dòng)力。

人事行政部
考核的目的不是找出最差的員工,而是讓每個(gè)員工都成為最好的自己

在人事管理層面,部門(mén)順利完成了包括招聘、培訓及績(jì)效考核在內的一系列關(guān)鍵任務(wù),有效確保了公司人力資源的優(yōu)化配置與高效利用。
成功吸納了一批具有高素養及專(zhuān)業(yè)能力的新員工,為公司注入了新的活力,同時(shí)激發(fā)了員工潛能,促進(jìn)了公司內部健康競爭與協(xié)作管理的良好氛圍。
此外,重視員工個(gè)人職業(yè)成長(cháng),為員工提供了多元化的競爭與晉升平臺,旨在實(shí)現企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。

在行政管理工作上,通過(guò)優(yōu)化與完善內部制度及管理流程,顯著(zhù)提升了工作效率,為公司的日常運營(yíng)提供了有力支持。
部門(mén)內部將持續致力于把企業(yè)文化深度融入工作的每個(gè)環(huán)節,將工作成果轉化為企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力,確保公司各項業(yè)務(wù)順利推進(jìn),為公司的長(cháng)遠發(fā)展貢獻核心力量。
員工分享
隨后,研發(fā)部及品牌推廣部的同事就工作方式及上半年工作總結的分享。
在開(kāi)展工作時(shí),以終為始,從結果出發(fā),反向推導過(guò)程,重視總結,讓每一次的結束都成為一個(gè)高峰時(shí)刻。

優(yōu)秀的工作成果并非偶然,而是源于對工作方法的不斷探索和總結,部門(mén)員工的分享,讓大家深刻認識到,成功并非一蹴而就,而是源于日常的積累與努力。

全面領(lǐng)悟總經(jīng)理指示精神 ★

總經(jīng)理在年中經(jīng)營(yíng)會(huì )議上發(fā)表了重要講話(huà),深入剖析了當前公司的發(fā)展態(tài)勢以及未來(lái)戰略規劃。
此次講話(huà)內容廣泛,涉及業(yè)務(wù)增長(cháng)、品牌塑造、信息化推進(jìn)、產(chǎn)品升級以及企業(yè)文化建設等多個(gè)核心領(lǐng)域,為公司的持續發(fā)展繪制了清晰的路線(xiàn)圖。
總經(jīng)理闡述了“管理者上下游思維”的理念,強調管理者應具備自我進(jìn)化和適應的能力,以積極應對市場(chǎng)的不斷演變。他警示大家,機遇與危機并存,我們必須洞察危機中的機會(huì )。

在研發(fā)戰略層面,總經(jīng)理深入分享了公司對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)需求的深刻理解,強調重視信息標準化和制度化的必要性,并提出了從滿(mǎn)足需求向制定標準的戰略轉變。
最后,總經(jīng)理還著(zhù)重討論了個(gè)人成長(cháng)的意義,他激勵大家,真正的進(jìn)步往往源于面對絕境時(shí)的挑戰,鼓勵員工在遭遇困難和挑戰時(shí),應抱有“絕處逢生”的勇氣和決心,只有明確自身需求,才能做出明智的決策。

綜上所述,總經(jīng)理的年中講話(huà)為公司的發(fā)展戰略指明了方向,并為下半年的工作推進(jìn)提供了寶貴的思想指導和行動(dòng)方針。
我們將滿(mǎn)懷激情、堅定信心,為實(shí)現公司年度目標而不懈努力。